История Данная монография посвящена относительно новому направлению развития управленческого учета --- стратегическому управленческому учету, представляющему собой учетно-аналитическую систему, которая призвана обеспечить информационные потребности стратегического менеджмента. Сделана попытка обобщить имеющиеся представления и раскрыть сущность стратегического управленческого учета, его основные задачи и функции, отличительные особенности. Как инструментарий стратегического управленческого учета рассмотрены наиболее современные и эффективные технологии --- учет затрат по видам деятельности и на его основе бюджетирование и управление по видам деятельности, модель экономической добавленной стоимости, а также система сбалансированных показателей как наиболее перспективный комплексный подход к управлению организациями. Рассмотрены возможности интеграции этих трех популярных методов управленческого учета, которая позволит предприятиям успешно реализовать бизнес-стратегии и получить новые преимущества в стратегической конкурентной борьбе. Также подробно описывается опыт практического внедрения системы сбалансированных показателей на примере сети супермаркетов.Издание предназначено прежде всего для руководителей предприятий, особенно для руководителей высшего уровня, для работников бухгалтерских и экономических служб организаций, для слушателей систем повышения квалификации в области экономических знаний, а также для всех, кто интересуется современным бухгалтерским учетом и менеджментом.
