Краткая аннотация:
Управление. Менеджмент Что по-настоящему служит топливом долгосрочного прогресса? Не операционное совершенство или бизнес модели, а инновации в управлении новые способы мобилизации таланта, размещения ресурсов н построения стратегий. За прошедшее столетие прорывы в технологии управления позволили нескольким компаниям - включая General Electric, Procter & Gamble, Toyota и Visa - выйти на новые рубежи достижений п долгосрочного преимущества. Однако у большинства компаний отсутствует структурированный и системный процесс радикальных инноваций в управлении. В книге БУДУЩЕЕ МЕНЕДЖМЕНТА всемирно известный бизнес туру Гэри Хэмел утверждает, что организации больше, чем когда либо, нуждаются в управленческих инновациях. Современная управленческая Модель - в центре которой контроль и эффективность - не удовлетворяет требованиям современного мира, в котором движущими силами успеха в бизнесе являются адаптивность и креативность. В своей провокационной книге Хэмел нацеливается на основные убеждения и верования, мешающие компаниям двадцать первого века видеть новые вызовы, угрожающие им. Используя язвительные аргументы и яркие иллюстрации, он объясняет, как превратить вашу компанию в серийного управленческого новатора. Хэмел описывает: Решающие вызовы, которые определят успех в конкурентной борьбе в век головокружительных перемен. Отравляющие последствия убеждений, унаследованных топ менеджментом. Неординарные управленческие практики и методы, приводящие к прорывным результатам в большинстве организаций первопроходцев. Новые принципы, которые необходимо вплести в ДНК каждой компании. Потенциал и возможности Сети в деле полного уничтожения отживших управленческих практик. Действия, которые ваша компания может предпринят!) уже сейчас для построения своего управленческого преимущества. Практичная и глубокая книга, БУДУЩЕЕ МЕНЕДЖМЕНТА представляет примеры группы элиты пионеров современного менеджмента - компаний, бросивших вылов управленческим догмам и собравших плоды этого. Будьте готовы и вы сбросить оковы догматов вчерашнего дня. Победителями завтрашнего дня станут те компании, которые сегодня начнут заново изобретать будущее менеджмента.
|
